可以成为我国新能源轿车商场的销量冠军，首要得益于其在产品立异、技能打破、商场战略以及笔直整合才能上的归纳优势。以下从多重维度剖析其成功的关键因素：

　　比亚迪长时间深耕新能源轿车中心技能（电池、电机、电控），构成技能壁垒直接击中我国商场对混动车型的需求痛点，尤其在油价高企的布景下敏捷抢占传统燃油车商场。

　　精准掩盖全商场层级，比亚迪经过密布的产品投进，构建了从入门级到奢华商场的完好掩盖

　　在疫情和芯片缺少期间，比亚迪凭仗笔直整合系统保证出产，反超依靠外部供应链的竞争对手。

　　我国新能源轿车补助、购置税减免、双积分方针等，推进商场迸发。比亚迪作为本乡企业，快速呼应方针导向。经过DM-i混动技能主打“油电同价”，直接争夺合资品牌燃油车商场比例。

　　比亚迪的销冠是我觉得是产品和技能两者造就的成果。其中心逻辑在于经过技能打破（如刀片电池、DM-i）打造差异化产品，依托笔直整合完成本钱优势，终究以“油电同价”战略推翻传统燃油车商场。