原标题：六页纸：亚马逊用六页纸取代PPT开会，六页纸是什么？哪些公司在使用六页纸？

  这种工作方法起源于亚马逊在内部管理实践中，禁止使用 PPT，而是使用一种简洁的「结构化备忘录」，也就是“六页纸”。

  以书面沟通为主的六页纸，是一种比以PPT为主的口头沟通更高效的沟通方式。

  使用“六页纸”最主要的四家公司，都是网络公司，分别是美国的亚马逊和奈飞、中国的美团和字节。

  亚马逊由贝佐斯在1994年创立，是全世界最早、最大的网络公司。经过30年时间，亚马逊从电子商务，扩展到云计算、线下超市、广告、线上视频业务等很多不同的业务，成为一家多元化的企业。

  亚马逊的市值，从2018年起，长期超过1万亿美元，贝佐斯也因此成为身价千亿的世界首富。

  截止到2023年6月，亚马逊一共有150万员工，150万员工是什么概念？

  到今天，中国最大的12家网络公司，加在一起是89.4万人，不到100万。

  那就是，这家公司开会的前20分钟，所有人并不发言，而是沉默20分钟，所有人默读文档。

  这份文档，就是一份不超过六页的文档，把会议要讨论的内容全部写在里面，默读结束之后，开始就阅读中的问题进行提问。

  说实话，作为一毕业就做销售和市场，在外企浸淫了接近20年的职场老炮，我的PPT制作和演讲能力都不差，并不害怕做PPT。

  尤其是，我还有四年在苹果公司工作的经历，已经习惯使用PPT和Keynote的各种动画、图片，以及华丽的词语汇报工作。

  因为这让我把精力都放在了内容本身，而不是PPT绣花和演讲技巧，非常的务实、高效。

  为什么是“六页纸”呢？因为按照固定的字体字号，20分钟之内正好能够读完——

  而且，这种默读，是大家一同进行的”多线程“阅读，信息传递的效率很高。阅读速度，也远远大于每分钟100-200字的单线程演讲速度。

  2012年，贝佐斯收购。贝佐斯住在美国西北的西雅图，而在美国东部的首都华盛顿。

  贝佐斯每周只用1个小时的时间，阅读并反馈一份提交给他的六页纸文案，用这种高效的方法，贝佐斯让这家老牌报纸起死回生。

  可以说，六页纸工作法，让亚马逊在确保了在大规模扩张的同时，仍保持很高的沟通效率。

  亚马逊能够从1万人，扩展到100万人，并达到市值万亿的组织能力，六页纸功不可没。

  奈飞（Netflix，又叫网飞）成立于1997年，从租售DVD起家，现在已经是全世界最大的流媒体公司，

  《纸牌屋》《暗黑》《爱，死亡和机器人》等脍炙人口的影视作品，都产自奈飞。

  2021年开始，《奈飞文化手册》《复盘网飞》《不拘一格》等关于奈飞文化的书，流行于中国企业界。

  一时间，”招人只招成年人“、“让每个人都理解公司业务”这些理念，被很多中国的创业者和企业家津津乐道。

  其中最为不可思议的是，在奈飞，公司甚至鼓励员工去竞争对手面试。如果你得到了比现在薪水更高的Offer，公司也会给你相应涨薪，完全市场定价。

  就是说，只要你愿意，你就可以每周读一本关于公司整体运营的，所有方面的书，随意翻阅，并了解公司所有部门的运营情况，然后在每周四的时候，每个人都可以参加公司的战略会议，听取各个部门的答辩。

  而且公司所有产品的开发进展和项目会议，公司里面任何一个相关或者不相关的人，都可以参加。

  这也是奈飞“让每个人都理解公司业务”，并且“上下文而非控制”的落地机制。

  在美团，一直流传着“四大名著”的说法，那就是《金字塔原理》《学会提问》《图表说话》和《高效能人士的七大习惯》。

  美团内部有一个说法，如果一个人能够熟练掌握金字塔原理，就可以作任何一家公司的高管。

  作为美团员工，你可以从“学城”上找到几乎所有问题的答案，如果不懂，你还可以发起提问。

  于是向各种标杆企业学习，从2019年开始提出“猛学亚马逊”，全面转向六页纸。

  王兴本人，也和贝佐斯有相似之处：毕业于顶级名校、讲究逻辑思维，注重写作和深度思考、以及批判性思维。

  经过4-5年的时间，美团在年度经营计划、产品管理等公司运营环节，全都使用文档为主的方式。

  六页纸文化作也有幸参与了部分美团企业转型的咨询和培训工作，和美团的同学们交流的过程中，无时不刻能够感受到美团人的严谨。

  作为一家成熟的公司，想要转型并不容易，但美团的全面转型，加速了企业管理的科学和系统，提升了组织能力。

  在2023年，在阿里、腾讯等几乎所有互联网大厂大规模收缩招聘的情况下，美团保持校招6000人。

  字节跳动的产品“今日头条”和“抖音”使用推荐算法，把需要的内容推荐给相应的人，

  字节跳动的产品，和其他中国网络公司最大的不同，就是抖音的国际化做的非常的好。

  在阿里、腾讯国际化收入占比不到10%的情况下，字节跳动的海外版抖音Tiktok，拥有8.5亿海外用户，海外收入占到总收入的20%。

  可以说，字节跳动是第一个靠自己的创新能力，大规模打开国际市场的中国互联网公司。

  而短视频和新闻头条产品的崛起，离不开字节跳动“去中心化”的组织能力和创新能力。

  字节跳动的底层逻辑是：“Develop a company as a product”(像打造产品⼀样做公司)，为了应对短时间之内飞速扩张的单，

  产品全球业务规模，字节跳动把业务扩展到全球117个国家，在26个国家有269个办公点，有员⼯10万⼈，拥有117国国籍。

  飞书的CEO谢欣说，2019年，字节跳动的10万名员工，产生了2000万份文档。

  通过“飞书”，字字节跳动提倡以简洁精要的⽂档作为信息主要载体，作为⼯作汇报的⽂档，只要能够把事情写清楚，让看的⼈明⽩就可以。

  • 给出⽬标，明确事件要达到的⽬的，给出明确的预期；说明思路和过程，具体介绍How和What，怎么做和做什么；

  ⽂档把这⼏个部分写清楚就可以了，不需要做成PPT，更不需要做⽆谓的PPT美化。

  如果多部门同时讨论⼀个议题，与会者可以针对会议材料实时反馈⾃⼰的想法，在共享屏幕上共同讨论。

  ⽽信息旁边的⼩绿点，也可以显⽰出，⾃⼰的反馈和想法是否被读，对信息反馈的效果⼀⽬了然。

  飞阅会（亚马逊的六页纸会议）也是字节⽂档⽂化的⼀部分，这种开会形式，带来的是内部取代ppt的、更扎实的⽂档⽂化。

  让所有与会⼈员、所有部门都能平起平坐的、⾼效的、⾯向主题会议进⾏讨论，即使是最⾼级别的双⽉会也是如此。

  节跳动把会议，⽂档，沟通，⽬标管理，甚⾄包括邮件和审批，集成于⼀⾝，把效率发挥到极致。

  很多企业都使用六页纸会议的工作方法，并使用飞书作为落地工具，也成为了从工具到方法论的解决方案。

  字节跳动的高效，和文档文化的不无关系。这种文档文化的起源，正是亚马逊和奈飞。

  可以说，字节跳动“坦诚清晰”，“永远创业”的文化，以及字节跳动能拥有强大的创新和组织能力，和六页纸的使用密不可分。

  你也许会问，这些都是大型的互联网公司，动不动就是几万人，甚至上百万人的规模，

  不仅仅是网络公司，很多中小企业、勇于探索商业模式的公司，甚至大型国企，很多也都开始了去PPT化，更多使用文档办公。

  现在以90后为主的职场年轻人，越来越讨厌冗长无效的各种会议，他们盼望把时间放在更加有效的工作上。

  在我的合作伙伴的各种群里，几乎每天都有各行各业、各种关于文档办公方法的分享。

  六页纸工作法，过去、现在、未来，都将是一种高效的工作法，是人类沟通，和组织进化的必然阶段。

  身处在中国企业从PPT慢慢转向六页纸办公的这个大潮里，六页纸工作法的推广，可以帮助企业和职场人士，进行实实在在的效率提升，减少职场的熵增。

  另一方面，我们也看到，90%以上的公司，仍然使用传统的PPT工作模式，或者陷入低效沟通和无效会议的陷阱中。

  这个改变和提升的过程，足够长、市场足够大，也非常激动人心。返回搜狐，查看更加多